Uma organização planeja adotar a entrega ágil, mas algumas unidades de negócio desconfiam do ágil. O que o gerente de projeto deve recomendar?

A melhor abordagem é negociar acordos especiais para um projeto piloto ágil. Isso permite que a organização experimente o ágil em um ambiente controlado, demonstre seus benefícios e construa confiança nas unidades de negócio céticas. O projeto piloto serve como um caso de sucesso que pode ser replicado e expandido. Definir instruções de trabalho detalhadas para a entrega de projetos ágeis vai contra os princípios ágeis de adaptabilidade e auto-organização. Implementar uma estrutura ágil completa de imediato pode encontrar resistência e falhar sem a adesão das unidades de negócio. Contratar uma equipe de terceirizados não resolve a desconfiança interna e pode criar dependência externa.