Uma organização que adota o método ágil costumava enviar e-mails semanais de progresso aos stakeholders. A equipe de desenvolvimento agora usa um gráfico de burndown e um quadro Kanban para mostrar o progresso. O que o gerente de projeto deve fazer?

A transição para métodos ágeis implica uma mudança na forma como o progresso é comunicado. O gráfico de burndown e o quadro Kanban são ferramentas visuais e transparentes que fornecem informações em tempo real sobre o status do projeto. Ao dar acesso e incentivar os stakeholders a utilizá-las, o gerente de projeto promove a auto-organização e a transparência, princípios ágeis fundamentais. Usá-los apenas como comunicação suplementar (opção A) não aproveita o potencial de transparência em tempo real. Treinar os stakeholders (opção C) é uma boa prática, mas o passo inicial e mais direto é conceder acesso e incentivar o uso. Continuar com canais tradicionais (opção D) ignora os benefícios das novas ferramentas ágeis e a necessidade de adaptar a comunicação.