Uma organização que historicamente usou abordagens preditivas agora quer adotar o agile. Qual estratégia melhor preparará a organização para essa mudança?

A melhor estratégia é melhorar a prontidão organizacional, identificando e abordando os impedimentos ao agile. Isso inclui avaliar a cultura, processos, ferramentas e habilidades existentes para garantir que a organização esteja preparada para a mudança. Criar uma força-tarefa executiva para monitorar projetos diariamente é microgerenciamento e não aborda a mudança cultural. Adicionar camadas de gerenciamento aumenta a burocracia, o que é contrário aos princípios agile. Usar uma abordagem big-bang é arriscado e pode levar ao fracasso, pois a organização não terá tempo para se adaptar e aprender.