Uma organização usa uma abordagem híbrida, com algumas fases planejadas de forma preditiva e outras executadas com agilidade. Durante uma fase ágil, o gerente de projeto percebe que os membros da equipe, às vezes, trabalham na mesma tarefa sem saber. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em uma abordagem ágil, a equipe é auto-organizada e autogerenciada. Os membros da equipe são responsáveis por atribuir e gerenciar suas próprias tarefas, garantindo que não haja duplicação de esforços. O gerente de projeto deve verificar se a equipe está seguindo esse princípio ágil e se as atribuições estão claras entre eles. As outras opções estão incorretas porque: Comunicar as atribuições de tarefas claramente aos membros da equipe: Isso vai contra o princípio da auto-organização da equipe ágil. Confirmar se o agile coach atribuiu as tarefas claramente: O agile coach facilita, mas não atribui tarefas. Verificar se o product owner atribuiu as tarefas claramente: O product owner é responsável pelo backlog do produto, não pela atribuição de tarefas individuais da equipe.