Vários membros-chave da equipe deixaram o projeto recentemente. Os membros restantes tiveram dificuldade em entender os detalhes e o progresso diminuiu, causando sérios atrasos no cronograma. O que o gerente de projeto deve fazer?

A saída de membros-chave da equipe e a consequente lentidão no progresso indicam um problema significativo que afeta o cronograma. O gerente de projeto deve primeiro revisar a situação para entender a extensão do impacto e, em seguida, ajustar o plano do projeto para refletir um cronograma realista. Isso envolve reavaliar as tarefas, dependências e recursos restantes. Solicitar recursos adicionais pode ser uma solução, mas sem uma revisão prévia, pode não ser a mais eficaz ou necessária. Observar a equipe sem ação é passivo e não resolverá os atrasos. Escalar para o patrocinador é uma etapa importante, mas deve ser feita após o gerente de projeto ter analisado a situação e proposto um plano de ação revisado, demonstrando proatividade na resolução do problema.