Você concluiu quatro sprints em um projeto crítico de transformação de operações quando o diretor de inovação foi substituído. O novo diretor suspendeu o projeto enquanto aguarda uma nova estratégia. O que você deve fazer primeiro?

A primeira ação é discutir a visão do projeto e os impactos potenciais com o novo diretor. Isso estabelece uma compreensão mútua, permitindo que o diretor entenda o valor e o progresso do projeto antes de tomar decisões precipitadas. Revisar planos de risco é prematuro, pois o diretor precisa primeiro entender o projeto em si. Escalar para o patrocinador para reverter a paralisação pode ser percebido como confrontador e não aborda a causa raiz da suspensão. Solicitar ajustes no orçamento de contingência sem uma compreensão clara do futuro do projeto é ineficaz e pode ser visto como uma tentativa de contornar a decisão do diretor.