Você é gerente de projeto em uma startup e está liderando um projeto chave com metas de entrega críticas e urgentes. Um membro da equipe não entregou um item atribuído no prazo, apesar de ter garantido repetidamente que seria concluído. O que você deve fazer a seguir?

A melhor ação é abordar o problema diretamente com o membro da equipe. Criar um plano de desenvolvimento foca na resolução do problema e na prevenção de futuras ocorrências, alinhando-se com a responsabilidade do gerente de projeto de desenvolver a equipe. Realizar uma reunião de equipe é muito abrangente para um problema individual e pode não resolver a causa raiz. Registrar o problema sem uma ação corretiva imediata não é proativo e ignora a oportunidade de melhoria. Emitir um aviso formal é uma medida disciplinar que pode ser prematura e prejudicial ao moral da equipe sem antes tentar entender e resolver a situação de forma construtiva.