Você está gerenciando um grande projeto de integração de sistemas em execução que depende de produtos e serviços entregues em vários momentos por fornecedores terceirizados. O que o gerente de projeto deve fazer para ajudar a garantir a execução bem-sucedida?

A opção correta é "Realizar verificações de controle de aquisição ao longo do projeto" porque, em um projeto em andamento com dependência de fornecedores externos, o controle contínuo das aquisições é essencial para garantir que os produtos e serviços sejam entregues conforme o planejado e para gerenciar quaisquer desvios. Isso envolve monitorar o desempenho do contrato, gerenciar mudanças e garantir que os pagamentos sejam feitos corretamente. "Supervisionar o processo de seleção de fornecedores" é uma atividade inicial, não contínua. "Pedir ao departamento de compras para selecionar o fornecedor" delega a responsabilidade sem garantir o controle do projeto. "Ativar o plano de mitigação para os riscos de aquisição" é uma ação reativa, usada quando um risco já se materializou, não uma prática proativa de controle contínuo.