Você está gerenciando um projeto interno que foi mal definido. A alta gerência enviou várias solicitações de mudança. O que você deve fazer primeiro?

A opção correta é "Revisar os benefícios das mudanças propostas em relação ao caso de negócios". Em um projeto mal definido com muitas solicitações de mudança, a prioridade é avaliar se as mudanças agregam valor e se alinham aos objetivos estratégicos do projeto e da organização. Isso evita que o projeto se desvie ainda mais e garante que os recursos sejam usados de forma eficaz. Estimar o atraso e implementar as mudanças (primeira opção) sem uma análise prévia pode levar a mais retrabalho e desperdício. Motivar a equipe (segunda opção) é importante, mas não aborda a causa raiz dos problemas. Solicitar um aumento de orçamento (terceira opção) é prematuro antes de entender a necessidade e o valor das mudanças.