Você está gerenciando um projeto para construir uma fazenda solar para um novo empreendimento habitacional. O governo reduzirá os impostos sobre energia renovável a partir de 1º de janeiro. O fornecedor avisa que os painéis encomendados para entrega em 20 de dezembro podem atrasar até o início de janeiro, enquanto sua equipe também será impactada pelos feriados de dezembro. Como o gerente de projeto deve abordar esse risco?

A redução de impostos a partir de 1º de janeiro representa uma oportunidade. O atraso na entrega dos painéis e o impacto dos feriados são riscos negativos. O gerente de projeto deve atualizar o registro de riscos para documentar tanto a oportunidade quanto os riscos, e planejar respostas adequadas. Aproveitar a oportunidade significa buscar formas de se beneficiar da redução de impostos, como ajustar o cronograma ou a estratégia de aquisição, se possível. Revisar o contrato do fornecedor pode ser uma ação, mas não é a abordagem principal para gerenciar a situação geral. Insistir na entrega pode não ser eficaz se o atraso for inevitável. Aceitar o risco sem buscar aproveitar a oportunidade é uma abordagem incompleta.