Você está gerenciando uma implementação de ERP em várias divisões e países e valoriza as revisões de portão (gate reviews) e as verificações periódicas. O que você deve aproveitar?

A estrutura de governança é a resposta correta porque define as políticas, processos e responsabilidades para gerenciar o projeto, incluindo a tomada de decisões, escalonamento e as revisões de portão (gate reviews). Em um projeto complexo e multifacetado como uma implementação de ERP em várias divisões e países, uma estrutura de governança robusta é essencial para garantir o controle e o alinhamento. O plano de gerenciamento de projeto detalha como o projeto será executado, monitorado e controlado, mas a estrutura de governança estabelece o arcabouço para essas atividades. O plano de integração foca na coordenação dos vários elementos do projeto. O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) pode facilitar a governança, mas a estrutura de governança é o conjunto de regras e processos em si, não a entidade que os implementa.