Você foi designado para o primeiro projeto ágil da organização e a equipe não tem experiência ágil. Existe um escopo de alto nível, mas a equipe não sabe ao certo no que trabalhar primeiro. O que o gerente de projeto deve fazer?

A equipe não tem experiência ágil e o escopo é de alto nível. O Product Owner (PO) é responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog. O gerente de projeto deve colaborar com o PO para criar o Product Backlog inicial, que é uma lista priorizada de funcionalidades, requisitos e melhorias. Isso fornece à equipe uma direção clara sobre o que construir primeiro, mesmo com um escopo de alto nível. Contratar uma consultoria externa seria caro e demorado, e o PO já possui o conhecimento do negócio. Manter o projeto em espera atrasaria o início e contraria os princípios ágeis de entrega contínua. Alocar os três primeiros sprints apenas para definir o backlog do sprint é ineficiente, pois o Product Backlog deve ser refinado continuamente, não apenas no início.