Você tem uma janela crítica de 5 dias e uma reserva de contingência de US$ 100.000. Você planejou cinco ações, cada uma custando US$ 20.000 e levando 1 dia. Após 3 dias, você concluiu duas ações e gastou US$ 80.000. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é "Como o índice de desempenho de custo (CPI) e o índice de desempenho de cronograma (SPI) são menores que 1.0, reavaliar e repriorizar as ações restantes". Cálculos: PV (Valor Planejado) = 3 dias US$ 20.000/dia = US$ 60.000 EV (Valor Agregado) = 2 ações US$ 20.000/ação = US$ 40.000 AC (Custo Real) = US$ 80.000 CPI = EV / AC = US$ 40.000 / US$ 80.000 = 0,5 (menor que 1.0, indicando estouro de custo) SPI = EV / PV = US$ 40.000 / US$ 60.000 = 0,67 (menor que 1.0, indicando atraso no cronograma) Com CPI e SPI abaixo de 1.0, o projeto está acima do orçamento e atrasado. A reserva de contingência de US$ 100.000 já foi esgotada (US$ 80.000 gastos em 2 ações, quando o planejado era US$ 40.000). O gerente de projeto deve reavaliar e repriorizar as ações restantes para tentar mitigar os impactos. As outras opções estão incorretas porque: Concluir todas as ações restantes e informar o cliente depois: Isso agravaria o problema, pois o projeto já está em sérios problemas de custo e cronograma. Parar o trabalho e enviar uma solicitação de mudança: Embora uma solicitação de mudança possa ser necessária, parar o trabalho imediatamente sem uma reavaliação inicial pode não ser a melhor primeira ação, especialmente se houver alternativas para otimizar o trabalho restante. Como o CPI e o SPI são maiores que 1.0: Esta afirmação é factualmente incorreta com base nos cálculos.