一个中等规模的资本项目使用了公司合同部门的共享资源。在项目执行期间，由于合同团队优先处理其他工作，导致合同签订被延迟。项目经理首先应该怎么做？

项目经理应首先与合同部门会面，以建立合作关系并解决问题。通过认可合同部门的关键作用，项目经理可以促进信任和承诺，从而鼓励他们更积极地配合。直接上报高层管理人员可能导致关系紧张，并可能被视为越级管理，不利于长期合作。多次会议并要求优先处理可能显得过于强硬，未能理解对方的资源限制。要求合同经理分配预算不切实际，因为合同部门通常是支持职能，其资源分配由其自身管理层决定。