一个为期多年、资源受限的项目正在执行中。在一次进度会议上，发现了一个潜在的进度延迟，尽管团队正在努力工作，并且许多可交付成果已经完成。项目经理应立即做什么？

项目经理需要立即采取行动来理解和解决进度延迟。让项目规划师识别关键路径和延迟的活动是第一步，因为关键路径上的延迟直接影响项目完工日期。随后调查延迟原因（根本原因分析）对于制定有效的应对措施至关重要。 其他选项： 登记进度风险是后续步骤，但在此之前需要先理解延迟的性质和原因。提交新的资源需求过于仓促，可能不是唯一的或最佳的解决方案。 准备月度报告并告知管理层是信息传递，但不能解决问题本身。 要求调度员更新进度是必要的，但仅更新进度而不理解原因和关键路径，无法有效解决延迟。工作在制品 (WIP) 的百分比在某些方法中可能有用，但此处首要任务是识别关键问题并分析原因。