一个产品团队正在为一个为期多年的项目使用原型，他们发现有几个用户故事的交付时间比预期要长。项目经理应该怎么做？

原型项目发现用户故事交付时间长于预期，这表明存在需要解决的潜在风险和效率问题。回顾会议是敏捷团队定期举行的会议，旨在反思过去的工作，识别问题，并制定改进计划。在这个会议中讨论这些问题，团队可以共同识别根本原因，评估影响，并集思广益寻找解决方案，从而提高未来的效率和交付速度，这与敏捷的持续改进原则相符。 告知利益相关者延迟是必要的，但它只是传递信息，并未解决根本问题。发现沟通管理计划中的不足并解决它们，可能有助于未来的沟通，但与当前用户故事交付时间长的直接问题关联度不高。确定跨依赖关系并在下一个冲刺中规划一个探索性开发（spike），