一个全球分布式项目团队由于投入度低和士气不振而导致进度落后。为了使进度回到正轨，项目经理首先应该做什么？

团队投入度低和士气不振导致进度落后，这表明存在深层问题。首先进行根本原因分析 (Root Cause Analysis, RCA) 是最有效的做法。RCA 能帮助项目经理识别导致这些问题的根本原因，例如沟通不畅、资源不足、目标不明确或文化差异等。一旦了解了根本原因，才能制定出有针对性且有效的解决方案。 将团队永久性地集中办公不切实际，也无法解决根本问题。更新问题日志只是记录问题，并不能解决问题。请求发起人批准延长项目进度是最后的手段，在没有理解并解决根本原因之前，延长进度可能只是治标不治本。