一个全球扩展计划的项目经理进行了多次利益相关者访谈。在创建用户故事时，产品负责人遇到了需求相互冲突的利益相关者。项目经理应如何回应？

当产品负责人遇到相互冲突的需求时，项目经理应执行利益相关者识别分析。此分析有助于识别所有受项目影响或能影响项目的人员，并了解他们的需求、期望、影响力和权力。通过深入了解利益相关者的背景和优先级，项目经理可以更好地调解冲突，找到折衷方案，并确保所有关键需求都得到考虑。 要求产品负责人构建待办事项列表并不能解决根本的冲突。使用利益相关者投票可能无法反映所有利益相关者的重要性或项目的长期目标。限制利益相关者的参与会增加风险，因为关键需求可能被忽略，导致项目失败。