一个全球项目涉及监管机构、政府机构、公司领导、项目团队和最终用户。项目经理应如何有效地让所有这些群体参与进来？

在全球项目中，项目经理需要管理来自不同背景和具有不同期望的多个群体。分析项目干系人（Stakeholder Analysis）是识别所有相关干系人、评估他们的影响力、兴趣和参与程度的关键第一步。这有助于项目经理制定有效的沟通和参与策略，确保项目成功。 收集业务需求是项目规划的一部分，但在此之前需要知道与谁沟通。审查过去项目的经验教训是风险管理和知识管理的一部分，但不能替代干系人分析。消除团队中的偏见是团队建设和情商管理的一部分，虽然重要，但不是处理多方干系人参与的首要步骤。