一个具有战略竞争优势的医疗保健项目在经过6个月的开发后进入测试阶段，但由于进度问题，团队士气低落。项目经理可以做些什么来激励团队？

项目经理应与职能经理合作，因为职能经理通常负责团队成员的绩效评估、职业发展和薪酬。表彰团队成员的贡献并讨论潜在的奖励或晋升，能直接解决团队士气低落的问题，并提供长期的激励。 其他选项的不足之处在于： 选项一（继续与现有团队一起完成）没有解决士气问题，只是维持现状。 选项二（申请奖金）可能是一种短期激励，但项目经理通常没有直接批准奖金的权力，且仅凭奖金不一定能解决根本的士气问题。 选项三（申请延长工期并休息）虽然能缓解压力，但可能影响项目进度，且不一定能提升士气，反而可能被视为项目管理不力。