一个历来采用预测性方法的组织现在希望采用敏捷方法。哪种策略能最好地帮助组织为这一转变做好准备？

一个组织从预测性方法转向敏捷方法，最有效的方式是识别并解决阻碍敏捷采纳的组织障碍。这包括评估组织文化、流程、工具和技能，并有针对性地进行改进，以提高敏捷成熟度。 成立高管任务组每日监控敏捷项目过于微观管理，且不可持续。增加额外的管理层级会增加官僚主义，与敏捷的扁平化结构相悖。采用大爆炸式方法风险极高，可能导致混乱和失败，因为组织缺乏适应敏捷的准备。