一个原计划为期四个月的项目被拆分为八个迭代。在第一次回顾会议中，团队发现只有一名成员拥有关键项目需求的经验。项目经理应该怎么做？

正确的做法是为团队规划内部知识共享会议。在敏捷环境中，回顾会议的目的是识别改进机会并制定行动计划。团队发现只有一名成员拥有关键经验，这是一个知识共享和能力建设的机会。规划内部知识共享会议能有效利用现有资源，让有经验的成员向其他团队成员传授知识，提升整体团队能力，符合敏捷自组织和持续改进的原则。 邀请该团队成员在下次回顾会议上分享经验，虽然有益，但效率较低，且可能无法覆盖所有团队成员的需求。请求发起人增加团队成员或提供正式培训课程，这两种做法都可能导致延误和额外成本，并且在团队内部已有资源的情况下，不是首选的敏捷解决方案。内部知识共享更灵活、成本更低，且能立即开始实施。