一个原计划按期完成的项目因不可预见的风险事件而延误。项目经理应如何压缩进度，以使完成日期不受影响？

当项目因不可预见的风险事件而延误，项目经理需要采取进度压缩技术以保持原定完成日期。快速跟进（Fast-tracking）是一种进度压缩技术，它通过并行执行通常按顺序执行的活动来缩短项目工期，从而在不增加资源的情况下加快进度。增加项目资源（即赶工Crashing）是另一种进度压缩技术，但通常会增加成本。缩小项目范围会改变项目交付成果，而不是仅压缩进度。增加项目成本本身不是进度压缩技术，而是赶工的可能结果。