一个发电厂建设项目邻近一个自然保护区，一个环保激进组织正在质疑该项目的必要性。客户告诉项目经理不要理会该组织，因为他们不支持该项目。项目经理接下来应该怎么做？

即使客户指示忽略，项目经理也必须识别所有可能影响项目或受项目影响的干系人。环保激进组织对项目持反对意见，他们的行动可能对项目交付产生重大影响，因此必须将其识别为干系人，并分析其潜在影响。仅仅告知项目状态和完工日期不足以管理这种负面干系人。服从客户指示忽略该组织是错误的，因为这可能导致未预见的风险和冲突。要求团队忽略沟通也是不专业的，并且可能加剧问题，而不是解决问题。