一个只熟悉预测型项目的组织即将启动一个复杂的研发项目，项目经理推荐采用混合方法。项目经理应如何向组织介绍这种混合方法？

正确的做法是向主要干系人展示混合方法的益处，以获得他们的支持。在一个习惯于预测型项目的组织中引入混合方法，需要管理层和关键干系人的理解与认可。项目经理必须主动沟通，解释混合方法如何能更好地适应复杂研发项目的不确定性，例如提高适应性、加快价值交付或更好地管理风险，从而为组织带来具体的好处。 仅仅通知项目团队是不够的，因为这无法解决组织层面的接受度问题。向项目管理办公室（PMO）发送请求可能是一个步骤，但如果缺乏高层干系人的支持，请求可能难以通过。创建项目变更请求通常是在项目章程或计划已批准后，对现有基线的修改，而这里是在项目启动初期选择方法论，更侧重于初步的决策和支持获取。因此，获得主要干系人的理解和支持是成功引入新方法的关键第一步。