一个四人项目团队必须向一个国家/地区内的员工和承包商部署一个公司范围的应用程序。为了赶上紧迫的截止日期，将与一家在部署和变更管理方面经验丰富的本地公司签订合同。项目经理应如何授权这家本地公司？

正确的做法是“设定期望并就承包商将通过定期进度报告交付的需求达成一致”。项目经理应与承包商明确沟通项目需求、交付物、时间表和质量标准，并建立定期的沟通机制（如进度报告），以监控其进展并确保其符合项目目标。 “管理期望并就承包商将在项目经理监督下交付的需求达成一致”不完整，缺少了对监控机制的描述。 “通过微观管理承包商来开始推出应用程序”是无效且不专业的，会损害承包商的自主性和效率。 “在项目经理的监督下部署承包商的员工”不切实际，项目经理的职责是管理项目，而不是直接指挥承包商的员工。