一个团队即将与一个客户合作开展一个项目，该客户之前很难合作，因为他们无法清楚地说明他们想要什么。项目经理应该采取什么方法来消除这个障碍？

与产品负责人合作定义最小可行产品（MVP）是解决客户需求不明确问题的有效方法。MVP专注于交付核心价值，通过迭代和客户反馈逐步完善产品，从而降低了初始阶段对完美需求定义的依赖。 使用预测性方法并不能解决需求不明确的问题，反而可能因为需求不确定性导致大量返工。提高团队的谈判和软技能虽然有益，但不能直接解决客户无法清晰表达需求的核心问题。创建并监控带有截止日期的进度表侧重于时间管理，与解决需求不明确的障碍关联不大。