一个团队在每次迭代中交付功能，并邀请客户在每次迭代后进行审查。客户经常缺席，导致审查延迟并增加返工。项目经理应该怎么做？

正确答案是“提前计划并与客户确定审查可交付成果的最佳方式”。敏捷方法强调持续的客户协作和反馈。客户缺席迭代审查导致返工增加，表明当前的协作方式存在问题。项目经理应主动与客户沟通，了解其可用性和偏好，共同制定一个切实可行的审查计划，例如调整审查时间、地点、形式（如远程会议、录制演示）或频率，以确保客户能够有效参与并提供及时反馈。 “让客户参与日常项目活动”可能过度，客户通常没有时间参与日常工作，且日常活动不总是需要客户直接参与。“要求客户在每次迭代开始时澄清所有需求”不符合敏捷迭代和渐进明细的原则，敏捷允许需求在项目过程中演进。“请求客户在有空时审查”是被动的做法，无法解决当前问题，且可能导致反馈延迟和返工进一步增加。