一个团队最近采用了敏捷开发。在每日站会上，他们提出了对延迟的担忧。项目负责人与产品负责人合作，明确了功能需求，然后指示团队加快所有功能的开发。冲刺周期即将结束，但交付的功能数量减少或质量下降。项目负责人应该怎么做才能改善结果？

正确的做法是授权团队改进他们的流程、工具和交互，以更有效地交付和消除障碍。在敏捷环境中，项目负责人（或Scrum Master）的主要职责之一是作为服务型领导者，赋能团队自主解决问题和持续改进。指示团队加快开发或要求他们寻找解决方案，虽然有一定积极性，但没有触及根本。将障碍添加到产品待办列表不合适，因为障碍通常是流程问题，而非功能需求。赋能团队自主改进，符合敏捷价值观和原则，能从根本上提升团队效率和交付质量。