一个团队正努力赶在里程碑日期前完成任务，以获得赞助商奖金。然而，意外问题和糟糕的沟通导致了错误和延误。团队内部气氛紧张，赞助商也表示担忧。项目经理应该怎么做？

项目经理应与团队讨论如何实现项目目标，因为这直接解决了当前的问题：意外问题、糟糕的沟通、错误和延误。通过开放式讨论，项目经理可以促进团队协作，识别根本原因，并共同制定可行的解决方案和改进计划。这有助于恢复团队对目标的关注，并改善沟通，从而提高效率并按时交付。 安排团队建设活动可能暂时提升士气，但不能解决根本的项目执行问题。要求赞助商增加奖金不切实际，也无法解决团队面临的挑战。召开会议提醒基本规则可能被视为指责，无助于解决实际问题或改善团队士气。