一个团队正在为利益相关者演示完成第三个版本。开发人员分包商报告现金流问题，无法为未来的迭代提供相同的资源。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理的首要职责是评估问题对项目目标的影响。在这种情况下，开发人员分包商的现金流问题可能导致资源不足，直接影响未来的迭代和发布计划。因此，分析这种阻碍对发布计划的潜在影响是PM最直接和必要的下一步。 创建风险登记册是风险管理的一部分，但在这个阶段，更重要的是先理解问题的影响，而不是仅仅记录。将情况上报给项目发起人是后续步骤，但在此之前，项目经理应先进行初步分析，以便能提供有根据的信息。与产品负责人合作确定产品待办事项的优先级是产品管理活动，虽然重要，但并不能直接解决分包商的资源问题，也不是当前最紧急的行动。