一个处于执行阶段的敏捷团队因突发事件而解散，无法再进行面对面协作。项目经理应如何帮助团队尽可能保持效率？

在敏捷环境中，面对面协作是关键。当团队无法进行面对面协作时，提供虚拟协作工具并进行培训是保持效率和生产力的最佳方法。这能确保团队成员可以继续有效地沟通、共享信息和协调工作，从而最大程度地减少突发事件对项目进度的影响。 A. 请求发起人和高层利益相关者鼓励团队虽然有益，但不能直接解决团队协作的实际问题。 C. 将团队从敏捷方法转变为预测性方法会带来巨大的管理开销和学习曲线，在紧急情况下不切实际，且与敏捷原则相悖。 D. 评估绩效并在绩效下降时介入是被动的做法，无法主动帮助团队维持效率。