一个处于测试阶段的项目即将结束，并将过渡到运维支持。但许多不熟悉项目的新运维团队成员刚刚加入，这使得项目验收面临风险。项目经理应该怎么做来降低过渡风险？

正确的做法是请求指导委员会授权提前项目部署（即“beta”过渡发布），并让运维支持团队参与到早期发布中。这种方法能让新团队成员在受控环境中获得实际操作经验，熟悉系统，从而降低过渡风险。 其他选项的不足： 请求指导委员会重新评估可行性：这可能导致项目延期，且未能主动解决新团队成员的培训需求。 请求指导委员会只培训熟悉项目的特定运维成员，然后单独培训新成员：这会造成信息传递的延迟和效率低下，且可能导致新成员在正式过渡前缺乏必要经验。 请求指导委员会在过渡期间排除新成员，并在过渡完成后再培训他们：这完全剥夺了新成员在关键过渡阶段学习和参与的机会，增加了他们未来支持项目的难度和风险。