一个多团队项目应产品负责人的要求，从预测性方法转向了敏捷方法。项目进行到一半时，一个团队发现缺少满足业务需求所需的技术能力，需要进行返工，并且必须将此情况告知利益相关者。敏捷项目负责人应该怎么做才能避免这种情况？

在敏捷方法中，项目启动时评估技术和组织准备情况并识别风险至关重要。这包括检查团队是否有能力实现产品愿景和业务需求。如果团队在项目早期发现技术能力不足，就可以及时采取措施，如培训、引入外部专家或调整范围，从而避免后期返工和对项目进度及成本的负面影响。 其他选项： 要求产品负责人批准增加外部专家来定义验收标准：这可能有助于定义验收标准，但不能解决团队技术能力不足的问题，也不能预防返工。 在项目启动时定义明确的验收标准，然后继续项目：明确的验收标准很重要，但如果团队没有能力满足这些标准，仍会导致返工。 增加团队成员与产品负责人之间的沟通：虽然沟通很重要，但如果根本问题是技术能力不足，仅靠沟通无法解决问题。