一个大型建设项目正在实现其目标。项目经理希望向发起人报告项目价值，并请求关闭下一阶段的资金。项目经理应该怎么做？

挣值分析（EVA）是一种客观衡量项目绩效和进度的工具，它通过比较计划价值、挣值和实际成本来评估项目是否按预算和进度进行。项目经理应建立EVA系统，定期向发起人报告项目价值，这能清晰展示项目是否正在实现其目标，并为下一阶段的资金请求提供数据支持。准备成功和挑战的详细报告是必要的，但不如EVA那样提供量化的价值衡量。提交详细的成本预算与实际支出报告虽然重要，但它侧重于财务细节而非项目价值的整体体现。安排现场参观可以直观展示进度，但缺乏量化的绩效数据支持。