一个大型的多年项目需要高技能员工才能成功部署。管理层和发起人已同意雇用长期员工以避免预算超支，但项目期间的员工流失仍可能影响交付。项目经理应采取哪两项措施来降低此风险？（选择两项。）

员工流失是项目面临的风险。通过培训、指导和辅导提高团队能力，可以增强团队成员的技能和知识，使他们更有价值，也更不易流失，同时也能为关键岗位培养继任者，降低单一人员离职对项目的影响。实施表彰计划能够激励员工，提高他们的工作满意度和忠诚度，从而降低离职的可能性。 与管理层讨论将项目拆分为更小的项目，虽然有助于管理复杂性，但不能直接解决员工流失的风险。说服高级管理层聘请第三方员工会增加项目成本，与避免预算超支的目标相悖。增加受过培训的员工数量可以提供备份，但如果团队士气低落或缺乏激励，仍然无法有效降低流失风险。