一个大型矩阵组织正在采用一种新的沟通方法，因为项目需要来自多个部门的专家。项目经理应该怎么做才能建立有效的沟通？

在大型矩阵组织中，项目经理需要确保来自不同部门的专家能够理解项目信息。因此，计划以易于理解的方式传输信息是建立有效沟通的关键。这包括考虑接收者的背景、知识水平和偏好，选择合适的沟通渠道和格式，并使用清晰、简洁的语言。 关注接收者的需求，而不是信息本身，这过于片面，因为信息内容本身也很重要。尽可能使用技术性语言会阻碍非专业人士的理解。确保信息传达给接收者是沟通的基本要求，但更重要的是确保信息被理解，而不仅仅是送达。