一个大型项目需要新设备，采购部门通知项目经理交货将延迟。项目经理担心这会影响项目进度，接下来应该怎么做？

当项目经理得知设备交货延迟时，这构成了一个潜在的风险。正确的做法是首先更新风险登记册，记录这个新识别的风险，包括其潜在影响和可能性。随后，与项目干系人讨论该问题至关重要，这有助于集思广益，共同制定应对策略，并确保所有相关方都了解情况并达成共识。 告知发起人是后续步骤，但首先需要对风险进行记录和初步分析。采购二手设备是一种应对策略，但在未充分评估风险和与干系人讨论之前，不应立即决定。验证信息是风险管理计划的一部分，但更新风险登记册和与干系人讨论是更全面的下一步行动。