一个实施新流程的项目将分阶段推出。计划为试点业务部门进行演示。一个计划稍后加入的部门的经理要求参加冲刺评审。项目经理应该怎么做？

邀请该经理参加预定的冲刺评审是最佳做法。冲刺评审是向干系人展示已完成工作并收集反馈的正式机会。允许该经理参加可以促进透明度，确保所有相关方及时了解项目进展，并有机会提供早期反馈，这有助于减少未来的变更请求。将请求转交给项目发起人或要求产品负责人批准是不必要的步骤，因为冲刺评审通常对相关干系人开放。为该经理组织单独的演示会增加额外的工作量和时间，不符合敏捷原则中的效率和透明性。