一个战略性金融项目正在采用预测性方法。在规划期间，产品负责人要求进行里程碑审查，并且范围和截止日期是固定的。项目经理首先应该怎么做才能满足此请求？

正确答案是与软件团队开会，审查每月里程碑审查的可能性。在预测性项目中，范围和截止日期是固定的，但产品负责人要求进行里程碑审查，这表明对项目进展有更频繁的了解需求。项目经理首先应与团队沟通，评估在现有预测性方法下，是否以及如何能够满足这一请求，例如通过调整现有的报告机制或内部检查点，而不是立即改变项目章程或项目管理计划。 更改项目章程和修改项目管理计划是重大变更，通常在评估了所有其他选项后才考虑。告知产品负责人他们必须等到项目结束，则未能积极响应利益相关者的需求，可能导致不满或沟通不畅。