一个敏捷团队交付了一个产品，该产品必须由另一个专家团队进行认证，但第二个团队延迟了数月才接收交付物。仆人式领导者应该怎么做？

仆人式领导者的核心职责是支持团队，并消除他们工作中的障碍。认证团队延迟接收交付物是一个明显的障碍。因此，审查流程以找出延迟的原因并消除这些障碍是仆人式领导者最恰当的行动。移除认证要求是不负责任的，因为它会影响产品质量和合规性。将问题上报给项目总监或第二个团队的敏捷负责人可能在某些情况下是必要的，但仆人式领导者首先应尝试在团队层面解决问题，通过流程改进来消除障碍，而不是立即上报。