一个敏捷团队发布了其产品的V2版本，但反馈显示存在许多影响用户体验的错误。项目经理应该怎么做？

正确答案是主持下一次回顾会议，引导团队分析根本原因并提出解决方案。敏捷团队通过回顾会议持续改进。在这种情况下，产品发布后出现大量错误，回顾会议是团队识别问题根本原因、集思广益并制定未来预防措施的最佳场所。聘请外部咨询公司或提出激励计划是外部干预，不符合敏捷团队自组织和持续改进的原则。评估团队技术技能可能是一个结果，但不是首要和最直接的行动，因为问题可能出在流程、沟通或测试策略上，而不仅仅是技能。