一个敏捷团队在为期两周的冲刺中途，对他们正在构建的产品增量缺乏信心。他们希望现在就与产品负责人进行验证，而不是等到冲刺结束。项目经理应该如何应对这种风险？

正确答案是安排与产品负责人的临时演示。敏捷团队在冲刺中途对产品增量缺乏信心时，应尽早寻求产品负责人的反馈。临时演示能及时验证团队的工作方向，避免在冲刺后期发现重大偏差，从而降低返工风险。 延长冲刺结束日期是不可取的，因为它会打乱节奏并可能延迟交付。在冲刺回顾会议中解决问题为时已晚，因为此时产品增量已经完成，修改成本会更高。要求团队加班不符合敏捷原则，且可能导致团队倦怠和质量下降。