一个敏捷团队必须在六个月内完成对关键政府产品的强制性更改。团队负责人接下来应该怎么做？

在敏捷项目中，面对六个月的强制性变更，团队应首先定义高层级的史诗（epics）来概括所有需求，这有助于理解整体范围和方向。随后，通过待办事项列表梳理会议（backlog refinement meetings）将这些史诗分解成更小的用户故事，并进行初步的优先级排序和估算。这种方法确保了团队对项目有一个宏观的理解，同时也能逐步细化需求，为后续的迭代开发做好准备。 选项A（制定项目章程和SOW）更偏向于预测型项目管理方法，不完全符合敏捷的迭代和适应性原则。选项B（只编写下一个sprint的用户故事）过于短视，无法提供项目的整体视图和方向。选项C（创建所有必要的用户故事并添加到待办事项列表）在项目初期可能过于耗时且不切实际，因为许多细节可能尚未明确，且敏捷强调渐进式细化。