一个敏捷团队必须开发一个与机器人交互的工业系统，但该团队缺乏这方面的经验。团队成员希望学习，这可能会延迟项目。应该如何处理这种情况？

正确答案是为团队增加一名经验丰富的专业人员，以加强知识共享，并帮助团队在新产品方面增长专业知识。敏捷方法鼓励团队自组织和学习。引入一位经验丰富的专业人员可以提供必要的指导和知识转移，使现有团队成员能够提升技能，从而在长期内增强团队能力，并保持敏捷团队的完整性。 聘请咨询公司是外部依赖，可能成本高昂且不利于团队内部知识积累。组建独立团队会分散资源和责任，可能导致沟通障碍和集成问题。让供应商开发接口虽然能解决短期问题，但团队无法获得核心技术经验，未来仍可能面临类似挑战。