一个敏捷团队正在为一家金融机构工作，发起人担心敏捷无法满足合规标准。项目经理应如何缓解这一风险？

正确答案是与合规团队会面，确保他们的要求包含在每个用户故事的完成定义（DoD）中。在敏捷环境中，将合规性要求整合到每个用户故事的完成定义中，可以确保从开发早期就考虑并满足这些要求。这是一种积极主动的方法，能持续验证合规性，而不是在后期才进行检查。 扩展同行评审以包括合规性要求，虽然有益，但不如将合规性直接嵌入到DoD中那样全面和早期。与合规团队联络，让他们负责理解需求并确保其优先，这会将责任推给合规团队，而不是项目团队主动整合。提议成立合规审查委员会，这是一种滞后性控制，可能导致后期返工，不符合敏捷持续交付和早期验证的原则。