一个敏捷团队正在通过多次迭代逐步交付一个基础设施产品。在第三次迭代中期，公司宣布下个季度将终止对该基础设施所支持的操作系统的支持，这将影响数千台机器。项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应安排与利益相关者的会议，以确定范围和影响。公司宣布终止操作系统支持是一个重大的外部变化，可能对项目目标、范围、时间表和成本产生深远影响。在采取任何具体行动（如添加待办事项或请求资源）之前，项目经理需要召集关键利益相关者（包括产品负责人、IT部门代表、受影响的业务部门代表等），共同评估这一变化带来的风险、机会和具体影响，并确定应对策略。 其他选项错误的原因： 添加产品待办事项：在未充分评估影响和确定优先级之前，直接添加待办事项可能不全面，也无法解决所有问题。 通知产品负责人并请求额外资源：虽然产品负责人需要知情，并且可能需要资源，但这些行动应在初步影响评估之后进行。 与IT部门协作优先升级项目机器：这只是众多可能应对措施中的一个，且在未全面了解影响前，不应作为首要行动。