一个敏捷团队正在集思广益并根据严重性对风险进行优先级排序。团队应该如何处理已识别的风险？

敏捷团队在风险管理中采取持续和前瞻性的方法。缓解适用于当前和后续迭代的风险，确保团队不仅处理迫在眉睫的问题，还为未来的潜在挑战做好准备，从而提高项目的整体弹性。专注于可交付成果而忽视风险是短视的，可能导致后期出现重大问题。等到问题发生时才处理风险是被动的，不符合敏捷的预防原则。虽然风险会在各自的迭代中解决，但更全面的方法是主动缓解，而不是仅仅确认。