一个敏捷团队正处于早期开发阶段，并且已经开始向客户交付功能。团队已经识别了风险，并正在制定缓解策略。项目经理接下来应该做什么？

在敏捷环境中，持续的风险管理至关重要。虽然团队已经识别了风险并开始制定缓解策略，但下一步关键行动是正式记录这些风险。将风险记录在风险登记册中，并根据其潜在影响进行优先级排序，可以确保所有相关方对风险有清晰的理解，并为后续的监控和应对提供基础。 将风险上报给项目发起人和指导委员会可能为时过早，因为团队尚未完全评估和记录所有风险。从影响最大的风险开始实施缓解策略是正确的方向，但在此之前，需要先完成风险的正式记录和优先级排序。确定是否有任何新风险具有财务影响是风险分析的一部分，但不是记录和优先级排序之后的首要步骤。