一个敏捷团队正试图通过分配多个资源来缩短进度，但技术环境只允许每个功能一个资源。团队计划升级环境，但无法就前进方向达成一致。你首先应该做什么？

正确答案是进行一次共识建立会议，以决定如何处理下一组工作。敏捷团队鼓励自组织和自我管理，当团队内部出现分歧时，首先应尝试通过共识建立来解决。这种方法能促进团队成员之间的协作和共同决策，确保解决方案得到团队的普遍接受。 将此冲突添加到下一次每日站会的议程中是次优选择，因为每日站会时间有限，主要用于同步进展和识别障碍，可能没有足够的时间深入讨论并解决复杂的技术和决策冲突。 举行一次规划会议来决定如何处理下一组工作不完全正确，因为团队首先需要解决的是“如何”处理分歧，而不是直接进入规划。规划会议通常在团队对工作方式有共识后进行。 将问题上报给产品负责人以寻求解决方案是过早的升级。产品负责人主要负责产品愿景和优先级，而不是团队内部的技术和流程决策。团队应首先尝试内部解决。